中共海淀区委党校 中国航天科工二院二部  朱奕冰  萧 倩 王 玫

  科学家精神是中国共产党人精神谱系的重要组成部分，是建设科技强国、实现中华民族伟大复兴的强大力量源泉之一。在以中国式现代化推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，我国加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强。实现高质量发展要靠科技创新培育新动能，要培育创新文化，弘扬科学家精神，强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用。中国航天科工二院二部坚持问题导向，深入剖析在航天企业弘扬科学家精神的重要意义和存在的问题，结合航天企业特点和前期的成功经验，探索建立在航天企业弘扬科学家精神的路径方法，形成科学家精神融入航天企业发展的工作路径，为同行企业大力弘扬科学家精神提供借鉴。

一、在航天企业弘扬科学家精神的时代内涵

  “科学家精神是我国科技工作者在长期科学实践中积累的宝贵精神财富”，具有科学性、时代性等特征。科学家精神代表着一个社会的精神高度，也是一个民族共同的精神财富。

图 1 科学家精神以“爱国、创新、求实、奉献、协同、育人”为内核

 

  （一）科学家精神的形成和发展

  新中国成立以后，我国科技事业进入崭新的历史时期，一大批海内外科学家投身到祖国科学事业的建设中，塑造了以“两弹一星”精神为代表的科学家群体的精神写照。党的十八大以来，我国科技事业取得了新的历史成就。2016年国务院批复每年5月30日为科技工作者日，旨在鼓励广大科技工作者牢记使命责任，紧紧围绕党和国家的中心任务，瞄准建设世界科技强国的宏伟目标，创新报国，引领发展。习近平总书记多次强调要大力弘扬科学家精神，他指出我国科技事业取得的历史性成就，是一代又一代矢志报国的科学家前赴后继、接续奋斗的结果。2022年5月中国科协联合教育部、科技部、国务院国资委、中国科学院、中国工程院、国家国防科工局联合发布了我国首批“科学家精神教育基地”名单，“中国航天二院历史文化馆”等140家单位入选。科学家精神成为加快培育促进科技事业健康发展的强大精神动力。

  （二）在航天企业弘扬科学家精神的时代内涵

  以钱学森、邓稼先为代表的老一辈航天科学家是我国科学家精神的重要塑造者和践行者。航天企业大力弘扬新时代科学家精神是将科学家精神所蕴含的“爱国、创新、求实、奉献、协同、育人”精神内核融入航天企业发展，融入航天企业科技创新和工程研制全过程，促进航天企业科技创新整体效能的提升以及科技人才队伍的培育。

  弘扬胸怀祖国、服务人民的爱国精神。弘扬爱国精神是点亮航天企业的爱国底色，塑造航天科技工作者将国家利益放在首要位置的家国情怀，坚持爱党和爱国的高度统一，筑牢航天企业发展的精神根基。

  弘扬勇攀高峰、敢为人先的创新精神。弘扬创新精神是铸造航天企业的创新之魂，激发航天科技工作者“敢为天下先”的信心和雄心壮志，坚持将创新作为立足点和动力源，增添科技自立自强的创新动力。

  弘扬追求真理、严谨治学的求实精神。弘扬求实精神是夯实航天企业的科学底蕴，引导航天科研工作者秉持“求真务实”的科研价值导向，坚持从实际出发、实事求是，夯实我国航天强国建设的发展基础。

  弘扬淡泊名利、潜心研究的奉献精神。弘扬奉献精神是秉承航天企业的科学态度，引领航天科技工作者肯下“数十年磨一剑”的苦功夫，坚持向科技进军，形成为建成社会主义现代化强国主动担当作为的志气。

  弘扬集智攻关、团结协作的协同精神。弘扬协同精神是传承航天企业的红色基因，强化航天科研工作者跨界融合思维和团结进取意识，建立协同攻关、跨界协作机制，树立航天科技工作者为国铸剑的底气。

  弘扬甘为人梯、奖掖后学的育人精神。弘扬育人精神是打造航天企业的创新力量，鼓励航天科技工作者在科研实践中发掘和培养人才，坚持当科学育人的“铺路石”，激活航天科技工作中的人才资源活力。

二、在航天企业弘扬科学家精神的现状分析

  从白手起家到开创“两弹一星”的丰功伟绩，从载人航天到实施月球探测、北斗导航，航天企业始终肩负着全面建成社会主义现代化强国重任，是中国特色社会主义经济建设的重要力量。航天企业的发展水平直接体现了我国强国建设的水平。以钱学森为代表的老一辈航天科学家“爱国、创新、求实、奉献、协同、育人”的科学家精神在当代航天科技工作者中得到广泛认同。大力弘扬科学家精神，将为航天事业发展铸就新的创新丰碑，融入新的精神特质，激励航天科技工作者矢志爱国奋斗、锐意开拓创新、勇于拼搏奉献，对国家发展和航天企业自身发展都有至关重要的意义。

  在航天企业弘扬科学家精神的积极作用表现在对科学家精神的高度认同：一是在爱国精神方面，航天科技工作者普遍被老一辈科学家在新中国成立初期“一穷二白”的条件下毅然放弃国外优渥的生活条件返回祖国的爱国精神震撼心灵，敬佩钱学森面对多重阻挠，丝毫没有动摇报效国家的决心和科研报国的初心使命。老一辈科学家为航天科技工作者树立了“爱国榜样”。二是在创新精神方面，“两弹一星”精神鼓励航天科技工作者勇攀高峰，敢于向未知和困难挑战，为航天科技工作者树立了“创新榜样”。三是在求实精神方面，航天科技工作者认同科研的灵感从不会凭空诞生，认为科学研究活动需要大量的试验和验证的过程，是大量实验数据与现象的积累与沉淀。四是在奉献精神方面，老一辈科学家们舍小家为大家、淡泊名利的行为作风、“生在永定路、死在八宝山”的航天誓言对航天科技工作者影响深远。五是在协同精神方面，航天科技工作者认为任何一个大国重器既是高精尖技术成果的凝练，也是系统工程的生动实践，更是科学家们团结协同的体现。需要坚持钱学森提出的系统工程理论、黄纬禄提出的“四共同”原则，充分运用到航天复杂大系统的工程实践中。六是在育人精神方面，航天科技工作者认为先辈们发挥提携后学、甘当人梯的“传帮带”作用，将为航天未来发展培养济济人才，认为年轻人受到更好的教育，更有条件站在前人的肩膀上攀登科学高峰。

  当前在新发展理念的引领下，我国正在大力推动企业成为技术创新、研发投入、科研组织和成果转化的主体，着力培育一批核心技术能力突出、集成创新能力强的创新型领军企业。航天事业发展至今，已经不断从跟跑、并跑发展到领跑的阶段，在勇攀技术高峰的过程中，有很多爬坡过坎的硬仗要打，有很多难啃的“硬骨头”要啃，需要面向未来发展更加有效地培养科技人才。与航天企业所肩负的使命任务相比，在航天企业弘扬科学家精神还有不足之处。

三、在航天企业弘扬科学家精神的路径

  坚持问题导向，建立弘扬科学家精神“双环模型”。以航天企业科技自立自强为目标，围绕科学家精神内核，系统设计航天企业大力弘扬科学家精神的工作路径，建立以“思想-作风-人才”为内环驱动、“爱国、创新、求实、奉献、协同、育人”为外环驱动的“双环”路径模型。

图 2 航天企业弘扬科学家精神的“双环模型”

  “双环模型”构建了航天企业弘扬科学家精神内、外环相互作用的工作路径，形成了内环精神层和外环实践层的贯通，呈现了在航天企业弘扬科学家精神的三个基点、六条通路、十二个发力点的相互作用。

  核心层：以航天企业科技自立自强为目标，大力弘扬科学家精神为内核。

  精神层：将航天企业党建工作“思想—作风—人才”建设与科学家精神“爱国、创新、求实、奉献、协同、育人”六个方面相贯通。

  实践层：坚持问题导向，围绕“弘扬科学家精神”构建十二个发力点，研究形成十二个方面的具体工作做法。

  （一）思想为先，以“爱国、奉献”打造“家国情怀”，解决“科研为谁做”

  科学无国界，但科学家有祖国。在建设科技强国的征途中，爱国、奉献的“家国情怀”就是每一位科学家矢志奋斗的锚点和初心。

  1.坚持政治引领，筑牢精神根基

  强化政治引领，深刻认识全面建成社会主义现代化强国“两步走”的重要意义，从维护国家安全与发展、保障国家核心利益的战略全局出发，严格落实“第一议题”制度，台账式推进党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神落到实处；将习近平新时代中国特色社会主义思想学习摆在最突出位置，聘请党校老师、院士专家、先进党员典型等进行授课，开展“党委+”“党支部+”“党小组+”三级联动学习，为二○三五年实现高水平科技自立自强，进入创新型国家前列的目标奠定思想根基；坚持问题导向、结果导向，班子成员坚持在科研一线讲授党课，唱响爱国主义主旋律，将国家战略意义、企业发展愿景转化为干部职工易于理解的具体内涵，提高干事创业的责任感紧迫感；筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵，推动科学家精神进企业、进部门、进班组，针对党员干部、技术骨干、青年等不同群体人群开展不同层面的学习培训，引导全体职工争做重大科研成果的创造者，将讲政治从外部要求转化为内在主动。

  2.弘扬家国情怀，传承红色基因

  大力弘扬社会主义核心价值观、航天精神、科学家精神，围绕“党的二十大”“中国航天日”“加快实现科技自立自强”等主题开展系列宣传文化活动，广泛宣传科技工作者勇于探索、献身科学的生动事迹；将弘扬科学家精神纳入企业文化建设体系，提炼科学家精神在企业中的现实对照，开展对标自查，倡导广大职工以“等不起”的紧迫感和“慢不得”的危机感，高质量地完成党和国家交与的任务；用好红色资源，弘扬家国情怀，以各类人群喜闻乐见的方式，邀请老专家、优秀人物代表讲故事，开展“行动学习”，营造积极学习先进的文化氛围；丰富精神文化“打卡”点，参与航天发展成就展等，通过“高大上”“接地气”相结合的方式提升精神传播效果；加大高层次媒体、融媒体等的宣传力度和品质，灵活采用线上直播、抖音短视频、传记丛书等新老方式，不断挖掘老一辈航天科学家人生经历和精神财富，将“国家利益高于一切”的核心价值观深植心中脑中。

  3.加强舆论引导，强化服务保障

  坚决抵制西方错误思潮带来的影响，占领舆论高地。坚持党管意识形态，传递“高效”“协作”“统筹”“健康”的正能量价值导向；不断完善表彰奖励体系设计，强调实际绩效，在企业内部营造“不讲条件、不求回报”的干事创业氛围。在强调“奉献”的同时，更加注重“人性化”奉献，多角度关注职工对美好生活的向往，以文化促进向心力和凝聚力。深入推进“我为群众办实事”，推动多级台账式管理，建立信息化反馈回访机制，不断完善航天企业保障能力；用活“党群心连心”平台，在型号队伍中精准开展各类保障；关注职工身心健康，丰富优化体检套餐，健全职工心理疏导和危机干预,举行健步走、亲子教育讲座等舒缓减压活动，让职工奉献航天更具“可持续性”；通过“一封家书传温情”“家属联谊会”“志愿帮带娃”等活动，做好职工后方的稳定工作，为广大科技工作者安心奉献扫除后顾之忧。

  4.感悟思想伟力，提升青年素养

  一代人有一代人的责任。青年科技人才代表着中国科技的未来、航天事业的未来。用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年，通过青年“大学习”擦亮青年听党话、跟党走的政治本色，全面系统学坚定信仰、学使命担当，联系实际学榜样力量、学攻坚决心等；通过青年“大讨论”促进青年思想解放，提振青年弘扬优良传统、赓续红色血脉的精神力量，建立青年航天科技工作者与航天老专家“结对共建”机制，通过“三个比”与老一辈航天科学家的思想对标找差距；通过青年“大建功”，开展“四亮四比”，亮攻关成果、亮技术自信、亮责任承诺、亮精神传承，提升青年想干事、能吃苦、肯奋斗的精神风貌；将增强青年“志气、骨气、底气”与“我与先辈比奋斗”结合起来，将航天青年岗位建功与“实现高水平科技自立自强”结合起来，通过开展“航天会客厅”“传承航天精神 赋能未来发展”主题分享会等，邀请航天老院士、老专家给青年讲述航天事业发展历程和感人事迹，重温自力更生的航天创业史、艰苦奋斗的航天奋斗史，促进航天青年从思想、认识、行动上成长提升，为祖国航天事业培养敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代好青年。

  （二）作风为魂，以“创新、求实”锚定“科学态度”，解决“科研怎么做”

  党的二十大指出“我国已经进入创新型国家的行列”，但“科技创新能力还不强”，而创新是科学家精神的关键内核，要始终贯彻新发展理念、大力营造创新氛围、不断完善创新机制，持续在前沿科技探索实践中锤炼航天工作者敢于提出新理论、开辟新领域、探索新路径的科学的态度。

  1.转变创新思路，营造创新氛围

  注重转变思想理念，树立“落后就要挨打”的认识。实践反复在告诫我们，核心技术是要不来、买不来、讨不来的，要把创新主动权、发展主动权掌握在自己手中。开设创新讲堂，围绕航天产业发展的“世界之变、时代之变、历史之变”，开展专题讲座，就谋划创新、推动创新、落实创新进行深入研讨，勇闯技术“无人区”，以“刀刃向内”的魄力不断提高自主创新意识；成立科研创新兴趣小组，利用好青年科学技术协会等定期跟踪创新领域进展，开展多维度创新交流；建立创新“朋友圈”，快速掌握业内前沿创新成果，加强创新成果展示；建设有代表性的高端学术论坛，提升行业影响力；加大创新团队、创新人才和创新典型案例的选树宣传力度，总结创新文化建设的经验做法，营造勇于创新、宽容失败、鼓励试错的创新氛围。

  2.完善创新机制，丰富创新载体

  树立“创新无边界、探索无禁区”的理念，强化前沿颠覆性技术探索和基础研究，抢占未来技术制高点；优化资源配置，打通创新通道，实现产学研用融合创新合作共赢；瞄准未来，联合国内优势力量建设创新平台，制定标准规范,加速创新成果应用转化，抢占技术制高点；开展前沿基础技术研究，支持创新攻关，集中力量突破核心关键“卡脖子”技术，提升航天企业创新优势；建立创新特区，试点创新首席机制，在项目实施中适当开放绿色通道，予以创新自由度；丰富创新载体，广泛开展群众性创新活动，大力开展劳模创新工作室、青年创新基金等创新创效活动，通过“揭榜挂帅”“赛马制”推动科技攻关，鼓励创新“冒尖”；鼓励承担和参与科技创新任务，在项目实践中历练和培育科技创新人才，深化科技人才分类评价，对创新人才予以个人晋升、考核奖励、职称评定激励。

  3.发挥“两个作用”，集智项目攻关

  发挥党员和党支部“两个作用”，以实事求是、务求实效的过硬作风弘扬科学家精神，以实干实绩破解制约发展的重点难点问题。树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，紧密结合科研项目立项竞标、技术攻坚、质量管控等任务，及时建立党员项目攻关团队；针对“桥头堡”项目建立联合攻关团队，并为其开设绿色通道，发布攻关任务榜，集中资源渡难关，齐心协力办大事；制定党员行为规范，通过主题党日在支部、项目队伍中开展“党员行为规范大家谈”，热议党员应如何在对项目竞标、规划论证、紧急任务等带头攻关中发挥先锋模范作用；聚焦“急难险重新”任务鼓励党员“揭榜挂帅”担任突击队长，带头啃“硬骨头”；聚焦薄弱环节和瓶颈问题设立党员责任田，推动技术突破和能力跃升；甄选“政治硬、业绩优、效率高”的党员创建党员示范岗，激发广大党员纷纷迎难而上勇向前、冲锋在科研生产一线，营造全员浓厚的奋斗氛围。

  4.坚持“提质增效”，锤炼务实作风

  “提质”是航天企业不懈的追求。对于航天企业来说，质量就是生命，质量就是政治。要把产品质量作为检验科研作风的标准，作为践行“两个维护”的试金石。坚持质量第一，顾客至上，通过组织开展“质量反思”主题党日、全员质量“零缺陷”小微案例大赛，将质量制胜战略落细落实，树立全员质量“零缺陷”的质量理念，运用信息化手段，做好监控、评估，把质量管理抓到实处，抓出实效；推动提升主动适应竞争环境，强化对标研究的精品意识，强化客户观念，为用户打造好用、管用的产品。“增效”是航天企业的必然要求。从现代化企业管理的角度，要大力推动数字中国战略，以数据赋能航天科研管理流程信息化，同时积极通过数字化手段强化科学研究和生产全过程，提升信息化、智能化水平，避免重复劳动，保护科技工作者的科学研究热情，不断提高科技研发效率。

  （三）人才为基，以“协同、育人”实现“薪火传承”，解决“科研谁来做”

  千秋基业，人才为本。习近平总书记强调：“必须坚定人才培养自信，造就一流科技领军人才和创新团队，培养具有国际竞争力的青年科技人才后备军。”

  1.坚持体系为基，推动外部融合

  当前以智能技术为代表的科技创新引发产业变革，科技的快速发展消灭了传统的行业竞争壁垒。航天企业要站在国家层面开展体系规划，进一步发挥产业核心优势，践行共享共赢理念，统筹各方需求和资源，聚焦科学技术优先方向，强化联动，深度融入国家产业、技术发展规划；与高校建立产学研相结合的科学交流和创新孵化平台，开展协会、竞赛等科学文化交流活动，促进尊重知识、崇尚创新、尊重人才、热爱科学、献身科学的文化氛围形成；注重防范化解重大风险挑战，以组织共建、资源共享、人才共育、难题共进、发展共促为实施路径补齐产业链供应链短板，构筑富有韧性的产业体系和供应体系，发挥航天企业应有的龙头作用。

  2.打造“三个协同”，促进内部联动

  大力推动管理协同，实现专业师和项目师的有效“并轨”。持续完善专业师队伍的横向管理模式，整合专业团队的力量，围绕主责主业发挥专业师队伍引领支撑作用，促进项目研制与专业协同发展；持续推动专业协同，构建完善“领域—专业—方向”三级专业技术体系，合并整合相关专业和方向，促进不同应用场景下的跨域协同，通过打造共性资源库、建立模型工具库、升级能力行业标准集等，进一步促进专业协同，加强专业成果共享，以专业协同提升核心竞争力；推动多任务资源协同，通过构建数字化协同研发体系，以多专业协同设计、多学科协同仿真为抓手，打通企业间链路，以基础资源、云计算应用为支撑，推动航天工程多任务的资源协同。

  3.强化联合培养，汇聚成长动能

  坚持内部增效、外部联动，拓宽创新人才“联合培养”模式。为加强人才内外联动，积极拓宽科技创新人才“联合培养”模式，构建协同培育机制；在各部门针对青年人才、骨干人才开展分级“导师带徒”，组织导师带徒的过程推进和评价；通过“联合共建”为创新人才引入用户导师，与高等院校、行业优势单位建立联合培养机制，相互派驻骨干，深入交叉学习；依托国家重点实验室等创新平台，抓好行业领域顶层规划和前沿技术跟踪；强化校企合作，联合培育卓越工程师，与一流高校成立联合创新实验室，拓展前沿技术，牵引技术发展；通过多主体、多层次、多渠道的培养、使用和输出人才，有效加强内外联动，实现创新人才的最大汇聚和成长。

  4.加强队伍建设，明确激励导向

  持续完善各层级人才培养体系建设，加强高层次领军人才队伍建设，组织推荐领军人才培养对象担任复杂系统工程任务负责人、带头人；深入实施总体人才能力提升工程，组织推进跨部门培养，全面组织实施“一人一策”分级分类人才培养，因人施策“厚基础、补短板、强弱项、拓视野、提能力、促成长”，有效缩短了人才成长周期。建立基于实际绩效的员工考核激励体系，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的考核机制；组织实施多元化差异化考核，强化重点任务和市场开拓奖励，突出对重点技术人员、核心骨干人员、高端紧缺人才等人员的薪酬投入，有效激发员工积极性。有力推进分级分类考核，促进“岗位能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”，激发全员效能提升，锻造一支有理想有情怀的航天科技创新人才队伍。

  中国航天科工二院二部在“双环模型”的实施运行过程中，将科学家精神通过六条工作路径和十二个方面措施融入航天军工企业科技创新和工程研制全过程，促进航天企业科技创新整体效能的提升以及航天科技人才队伍的培育，有效地解决了“科研为谁做”“科研怎么做”“科研谁来做”的问题；一大批重点项目落地实施，关键技术突破亮点不断，多型产品表现优异，以实干实绩作为捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的政治检验；多名科技工作者获评“全国巾帼建功标兵”“全国青年岗位能手标兵”“中央企业优秀共产党员”等；项目团队故事作品作为集团公司唯一代表获得国资委央企优秀故事一等奖，党委工作经验在中宣部《思想政治工作研究》刊发。

四、关于“双环模型”弘扬科学家精神的启示

  “双环模型”提出的弘扬科学家精神的六条工作路径和十二个方面措施，为探索新时代、新形势下推动航天企业的高质量发展提供了有益借鉴。

  （一）统一认识是弘扬科学家精神的前提

  航天企业要从整体上形成弘扬科学家精神的统一认识，需要航天企业通过内部文化建设，教育和引导全员开展关于弘扬科学家精神的思考和研讨，形成超越自我和解决问题的决心。航天企业和员工统一思想形成的充足的内在动力，是在企业内大力弘扬科学家精神的前提。

  （二）找准定位是弘扬科学家精神的根本

  在航天企业弘扬科学家精神必须要结合实际的企业环境，要根据具体的环境因素制定具体措施，航天企业“双环模型”提供了一种有益的参考，其他军工企业可以直接使用“双环模型”在本企业弘扬科学家精神，也可以参考“双环模型”的建模方法，根据“思想—作风—人才”内核的思路，梳理科学家精神落地的路径。

  （三）做好评估是弘扬科学家精神的关键

  在航天企业弘扬科学家精神是一个不断迭代演进的过程。从认识层到精神层、再到实践层无不需要时间的推演和效果的迭代。为每一项措施做好总结，是不断提升的根本要求。总结中既要体现成绩，也要体现不足，成绩和不足都可以促进航天企业进一步找准工作定位，不断推动螺旋式上升，为新时代航天强国建设注入源源不断的发展动力。

  （四）系统推进是弘扬科学家精神的保证

  树立在企业弘扬科学家精神是系统工程的理念。多数系统性问题都源于企业的文化和员工的思想，全面加强党建和思想政治工作，很多时候可以从根本上扫除解决问题的障碍。在顶层策划的过程中，要系统性地调研问题、分析问题和解决问题，从全局的角度去审视和剖析问题，需要学习和运用航天系统工程的科学方法。

   （本文系市政研会基层思想政治工作创新经验文章。）