推动思政工作与“创赢”文化相结合

凝聚企业高质量发展的强大精神力量

北汽福田汽车股份有限公司

 

一、基本情况

北汽福田汽车股份有限公司（简称“北汽福田”）成立于1996年，是一家国有控股的商用车领军企业。企业始终坚持和加强党的全面领导，筑牢国有企业的“根”和“魂”，经过30年发展，北汽福田实现了从单一轻卡到全系列商用车布局的转变，连续21年领跑中国商用车市场，连续15年出口第一，成为全球最快突破千万辆的商用车企业。

面对商用车行业进入存量竞争时代，市场萎缩、产品同质、产能过剩、价格内卷等问题日益突出的情况，部分员工出现思想多元、压力增大、信心受挫等现象，北汽福田党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实《中国共产党思想政治工作条例》，自觉把思想政治工作作为企业治理的重要方式，以“创赢”文化建设为抓手，传承“敢闯、敢试、敢赢”的企业精神，创新开展特色思想政治工作实践，推动思想政治工作融入生产经营、队伍建设、人文关怀各环节，形成“思想引领、价值驱动、全员共创”的创新举措，有效激发了员工干事创业的内生动力，为公司争创“世界一流企业”提供了坚强的思想保证和强大的精神力量。

二、主要做法

（一）以思想引领凝聚全员共识

公司党委坚持用党的创新理论武装头脑，将思想政治工作与企业战略发展深度融合，以思想之力推动行动之变、发展之变。

一是建立常态化学习机制，推动理论入脑入心。每月组织党委理论学习中心组学习，每季度开展专题研讨，采用“走出去+请进来”方式，先后赴怀柔科学城、天安门等地开展沉浸式、场景化学习，2025年累计组织中心组学习15次，学习议题42个，进一步提高干部治企管企能力。同时，将学习范围扩大到中层管理人员和基层党支部书记，形成“党委带头学、支部跟进学、党员全员学”的联动机制。

二是创设“党委宣传电邮”，实现思想快速统一。针对企业规模大、层级多、信息传递衰减的问题，公司党委创新推出“党委宣传电邮”，由公司党委直接撰写、定期发送，内容涵盖建设“创业型”党委、培育三级企业家队伍、提炼“黄埔夜会”精神、发出“可持续发展宣言”等企业重大战略部署，2025年共发送电邮9封，推送人次超16.9万，直达全体中层以上管理人员和一线骨干，确保高层声音不衰减、战略意图不走样，成为企业思想政治工作的“直通车”。

三是改版《福田管理评论》，在思想碰撞中校准航向。围绕“全面国际化、全面新能源化、全面智能化”三大战略，以问题为导向，邀请主要领导、行业专家、媒体记者撰稿，汇聚各方智慧，深入探讨“世界一流企业”发展路径，2025年共发行10期，刊登稿件170篇。每一期评论都成为干部员工学习思考的“教科书”，有效破除思想迷雾，强化战略自信。

四是开展30周年主题思想教育活动，强化使命担当。2026年是北汽福田成立30周年，也是争创“世界一流企业”元年。公司党委以“溯基因、传精神、展成果、聚合力、启新程”为主轴，组织开展专题宣传、30周年LOGO全员共创、“文化火种专递”“文化基因淬炼”等3个篇章12项活动，累计参加人次超3.5万，把企业史教育融入理想信念教育，实现企业文化的集体认同，解决员工“为什么再出发”的思想困惑，使员工在回望来路中坚定前行信心，强化使命担当。

（二）以榜样力量点燃奋斗激情

北汽福田将思想政治工作具象化、场景化、品牌化，打造了一批员工喜闻乐见、广泛参与的文化IP，让思想政治工作从“文件里”走向“舞台上”、从“会议室”走进“直播间”。

一是持续升级“最美奋斗者”文化IP，构建奋斗有为生态。四年来，福田党委将“最美奋斗者”品牌从“最美奋斗者”到“创赢先锋”再到“最美践行官”持续迭代，评选范围从内部员工扩展到客户、合作伙伴，实现了从“树立奋斗榜样”到“营造奋斗生态”的跨越。4年累计选树各类标杆300余人，年度评选由时任党委书记、董事长常瑞亲自颁奖，代表公司最高荣誉。其中，践行官刘学、王浩名荣获“全国劳模”称号。通过隆重表彰、广泛宣传，让“奋斗者有尊严、有价值、有力量”成为全员的共同信念。

二是将思想政治工作搬进直播间，增强覆盖面。针对青年员工习惯于通过新媒体获取信息的特点，公司党委创新将企业文化活动搬进网络直播间，场均观看超2万人次、点赞超100万。2025年，结合争创“世界一流企业”战略目标，推出“福田践行官·中国奋斗者”年度文化品牌活动，通过直播讲述奋斗故事、传递创业精神，不仅教育了内部员工，还向社会展示了中国企业融入国际竞争的主动作为，实现了思想政治工作“破圈”传播。

三是聘任“文化践行官”，以最高礼遇致敬奋斗者。由党委书记、董事长亲自颁发聘书及奖章，这是北汽福田文化领域的最高奖项，是功勋加冕，也是业绩上的“揭榜挂帅”。将舞台与聚光灯给到奋斗者，就是要礼赞奋斗的价值，让“敢闯、敢试、敢赢”的价值观成为人人向往的精神坐标。

（三）以攻坚克难砥砺精神品格

思想政治工作最怕“两张皮”。公司党委坚持“战场就是最好的课堂”，将思想政治工作延伸到营销前线、制造工位，在实战中锤炼队伍、凝聚意志、培育精神。

一是“黄埔夜会”：在营销攻坚中培育作战精神。在“广东新能源市场提升策略作战会”上，100余名参会者从下午一直讨论到深夜12点，历时十余小时，全神贯注、精神焕发，最终诞生了一套具有创新性、可复制、可推广的新能源市场突破模式。这一“昼访夜议”的高效作战模式，被提炼为“黄埔夜会”精神。近百人的业务团队沉浸式调研、集众智、聚群力，确保每一项决策都精准高效。整个过程本身就是一场深刻的思想政治教育——它让员工切身感受到“以客户为中心”不是口号，而是与市场较量的扎实行动，激发了全员团结奋斗、共绘美好生活的热情。

二是“潍坊会战”：在质量攻坚中淬炼过硬作风。2025年，面对新能源化、智能化转型对质量提出的更高要求，一场以“直入现场”为号令的质量攻坚战在潍坊打响。公司高层率20余名业务骨干深入一线，换上工装、扎根工位，开展“全天候、全过程、全方位”的紧密作战。300余项“立行立改”精准钉入110个工位，70项中长期课题由10个管理小组联合攻坚，2000万投入推动20余个质量项目全面启动。管理层从“决策台”走向“装配台”，以“清零精神”直面问题，一线员工从“眼神闪躲”变为“信任满满”，改善意识蓬勃生长。这场会战不仅解决了质量问题，更彰显了福田人“向自己开炮”的勇气和迈向“世界一流”的决心。

三是将攻坚案例转化为鲜活教材，持续放大教育效应。“黄埔夜会”和“潍坊会战”结束后，公司党委迅速组织提炼精神内涵，通过微信公众号、内部宣讲、主题党日等形式广泛传播，让“敢于斗争、力出一孔、毫厘必争、使命必成”的精神成为全员的工作要求。这种“从实战中来、到实战中去”的思想政治工作方法，使其不再是空洞说教，而是可感可学的生动实践。

三、成效启示

通过系统推进“创赢”文化建设，北汽福田实现了思想统一、队伍凝聚、发展提速的显著成效。

在思想引领方面，“党委宣传电邮”累计发送百余期，《福田管理评论》持续输出深度内容，全平台年发稿超170篇，声量超400万。员工对战略的认同度显著提升，主动投身“全面国际化、全面新能源化、全面智能化”转型。

在队伍建设方面，4年选树各类标杆300余人，其中2人荣获“全国劳模”称号。通过文化IP和荣誉体系，奋斗者获得了尊严和力量，普通员工找到了榜样和方向，企业形成了“人人争当奋斗者”的浓厚氛围。

在经营发展方面，思想政治工作的成效直接转化为发展动能：北汽福田2025年销量超63万辆，同比增长5.9%，稳居行业第一，先后获得“国家科学技术进步奖”“科改企业”“数字领航企业”“制造业单项冠军”“国家级绿色工厂”等多项国家级荣誉。企业扛住了行业下行压力，实现了逆势增长。

在社会影响方面，联合央视《新闻联播》、新华社、《人民日报》等中央媒体策划了“九三阅兵保障”“氢能源重卡”“全国劳模”“一带一路”“通学车”等多个声量过亿的现象级传播，展现了国有企业的社会责任和高质量发展形象。

回顾“创赢”文化建设实践，我们得到以下四点启示：

一是思想政治工作必须与企业发展同频共振。思想政治工作要围绕中心、服务大局。北汽福田始终将思想政治工作与企业战略部署、经营攻坚紧密结合，让“虚功”实做，使思想统一转化为行动一致，精神力量转化为物质成果。

二是思想政治工作必须坚持全员共创共享。文化不是少数人编出来的，而是全体员工创出来的，只有让员工成为思想政治工作的主角，才能真正入脑入心。通过3.5万余人次的线上线下参与，福田实现了“创赢”文化的全员共创，通过荣誉体系和奋斗者礼遇，实现了成果的全员共享。

三是思想政治工作必须善于创新载体话语。面对年轻化、网络化的员工群体，必须用他们听得懂、喜欢看、愿意转的方式开展思想政治工作。直播间里的奋斗故事、短视频中的攻坚场景、颁奖台上的高光时刻，都比文件更富感染力。

四是思想政治工作必须注重从实战中展现精神力量。“黄埔夜会”“潍坊会战”等攻坚行动，既是业务仗，也是思想仗。在实战中锤炼作风、凝聚共识、升华精神，最具说服力和传承性。企业思想政治工作者要善于发现一线闪光点，把战场变成课堂，把攻坚变成教材。

面向未来，北汽福田将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻《中国共产党思想政治工作条例》，以建设“创赢”文化为切入，持续推动思想政治工作守正创新，为争创“世界一流企业”、为首都高质量发展凝聚更加强大的精神力量。

 执笔人：孟凡义、蒋培玲、张繁星

推荐单位：市国资委